郭建平：不做纯地产的恒亿 加大马力在版图上开疆拓土

在恒亿集团迈进第六十个年轮的时刻，它交出了一份新的成绩单，把脚步迈向了新兴产业。

链接：恒亿的过去、现在、未来！

恒亿集团的前身，是起源于1958年由老红军陈洪照发起设立的“西陂建筑营造厂”！1970年10月，原董事长郭月深先生接手西陂建筑，开启了“恒亿的第一轮创业之路”！承接了大量的市政、厂房、住宅等业务！更是成就了“龙岩桥只有一座不是恒亿造”的传奇，使西陂建筑成为了全省最早取得建筑施工二级资质的两家民营企业之一！1992年涉足房地产，至2002年累计开发近20万平方米！通过以地换路，建设2.2公里的龙腾路，为政府排忧解难，更是为集团发展获取了“第一桶金”！

2003年10月，集团董事局主席郭建平接手企业的经营管理，开启了恒亿第二轮蜕变之路！2003年由西陂建筑公司，组建福建恒亿建设集团，2009年经国家工商总局批准，正式更名为“恒亿集团”！业务的全国布局，建筑产值从以往的每年8000多万元，增长至近年来平均年产值20多亿元！地产事业从龙岩拓展至厦门，截止2018年已累计开发达200万平方米！投资触角伸向全国、全球，涉足互联网、资源型行业、码头航运等多领域，香港设立恒亿国际发展有限公司，投资意大利游艇产业、投资法国艺术品行业！今天的恒亿，已发展成为集建设、房地产开发、文化产业、资本投资等多元化业务为一体的跨行业、跨区域的现代化、国际化大型企业集团，集团总资产规模已达人民币40多亿元，拥有员工总人数达6000余人，年实现产值超过人民币30亿元，年上缴各类税收超过人民币2亿元。集团先后获得“全国守合同重信用企业”、“全国企业信用等级AAA”、“中国驰名商标”、“全国优秀施工企业”、“福建省文明单位”等诸多荣誉，并连续多年被各级政府评为“纳税先进单位”，获得各级领导、政府和社会的广泛赞誉！

展望未来励精图治铸辉煌！面对未来，恒亿将对各专业研发形成顶层设计！从重资产转向轻资产！投向行业：互联网、高科技、大健康等新兴产业！新兴行业的发掘，成为世界最大的猎头。

龙岩情结与人才观

据了解，恒亿·硅谷定位为互联网+中国青年创业孵化基地，是恒亿集团历时3年研发、总投资150亿元的新兴产业结晶。而诞生这个项目的原因，与恒亿集团的龙岩情结与人才观分不开。

龙岩，闽西首府，位于福建西部，地处闽粤赣三省交界，是恒亿集团生根发芽的地方。恒亿尚品至尊、恒亿豪园、恒亿花园、龙御大厦等等，这些都是恒亿在龙岩落下的足迹，其中恒亿尚品至尊在龙岩已是高端品质住宅的重要标杆。

从旧城改造到新城开发，再到基础设施建设，恒亿一直扎根闽西，累计开发近300万平方米。令人津津乐道的是，在龙岩市区的所有桥梁中，只有一座不是恒亿建设的。

据悉，此次恒亿·硅谷正是缘起于龙岩人才外流这一现状。在恒亿董事局主席郭建平眼中，18岁到48岁的青年最具有创新思想，他们落根的选择除了与居住环境等息息相关，发展环境、平台等尤为重要。

“每年青年都流失掉，哪怕动车开通了，只有更多的青年到发达城市，很少青年倒回来。”郭建平接受观点地产新媒体采访时说道。

可以窥见，恒亿打造这个项目的初衷这一份乡愁分不开，“闽西人才外流怎么办？（我）又是龙岩人，看能不能为家乡做一些事情。”

有趣的是，这样的初衷与恒亿集团当年转型做起地产生意的缘由相近。据郭建平介绍，当时集团由父亲郭月深掌舵，父亲因想为家乡做些事情的念头便垫资投资乡镇公路等等，政府为了回馈给予了恒亿集团一批土地资源。

于是，建筑起家的恒亿集团因为施工优势就自己开发起了这批土地，此后房地产开始升温，集团顺利淘到第一桶金，就自然而然在地产这条路上发展下去。可以说，恒亿的地产路与龙岩乡情离不开。

此外，人才也是恒亿格外看重的因素。

据悉，在2003年的时候郭建平接受父亲郭月深的担子，成为恒亿集团第一把手；接手后，恒亿在郭建平带领下不仅将地产事业从龙岩延伸至厦门，其他诸如矿业、文化产业等多元化业务也陆续拓展。

然而，在恒亿蓬勃发展的背后，郭建平却自省道：“在扩张的过程中我们总结出——还是要有专业度，我做建筑和地产的时候有人才，也有和施工、设计等行业的人打交道，但是做矿业有点吃力，做码头也有点吃力。”

郭建平进一步点出，专业度和人才问题十分重要，企业发展、行业新拓都需要人才，而人才需要靠自己培养；同时，好的生活、服务和创业环境才是现代青年选择筑巢地的原因。

于是，在龙岩情结与人才观下，恒亿集团的青年创业孵化基地诞生了。

恒亿董事局主席郭建平

不做纯地产的恒亿硅谷

据悉，恒亿·硅谷项目主打概念是科技创新生态基地，是一个一站式青年创业与生活的O2O孵化基地，为国内外青年创客提供完善的创业服务、生活配套和各种孵化支持。

媒体了解，该项目落地于龙岩，是由恒亿集团于今年与政府签订的项目，项目体量多达12平方公里。

开发模式上，恒亿·硅谷是以“政府+社会资本+学校”共同开发的模式，政府提供规划、土地、交通、学校、医院公园等硬件设施，社会资本提供平台搭建、运营人才、软件配套、基地建设、资本对接等软件设施，学校提供产业研究落地，学生创业等研究能力。

内容方面，项目以创业青年为中心，通过打造9大创业服务平台，形成完善的创业服务体系，同时建立高质量的生活配套体系和绿色环境发展体系，形成服务、生活、环境三核驱动，以科技手段完成三大体系的整合，从而打造出人流、客流、物流、资金流为一体的全新创业生态圈。

简而言之，这是一个相当于创业新城的综合性项目，青年们的吃喝玩乐、教育创业等等体验式业态都囊括在里面。

通过这样的一个项目，青年创客们可利用互联网技术发挥集中整合作用，迅速对接创业基地各类资源，催化创业项目快速发展，并树立创业生态品牌，输出成功的互联网+创新管理办法并可连锁式复制。

“在这里我是猎头，就猎独角兽，只要你能够做得好、冒出来，不管是互联网还是其他新兴产业，我来投资你、孵化出来，再一个个引导到资本市场。”郭建平介绍道。

可以看出，这12平方公里相当于一个孵化器平台，将创业青年引进来，在这过程中恒亿用内部生态圈为他们提供服务，最终对接资本市场，将孵化企业或项目推广出去。

同时，这也意味着恒亿集团在进行转型，不再像以往一样打造一个纯粹的住宅地产项目了，而将涉及到住宅、购物中心、医院、学校和创业中心等等多种业态。

对于纯粹的地产项目未来是否还会再涉及的疑问，郭建平显得坚定：“不做，已经不适应时代了。”

目前来看，恒亿已在多元化的脚步上不断迈出步伐。地产之外，恒亿建设金控平台、电商平台、人才孵化器、养生馆，乃至涉足海外资产配置，在巴黎投资游艇和艺术领域等等。可以窥见，在迈进第60个年头的时间点上，恒亿集团正加大马力在它的版图上开疆拓土。

（房掌柜整理来自观点地产网）