观点人物 | 黄奉潮 雅居乐“金蛋”史

近日关于接班、接棒的新闻不少，前有中原施公子担任行政总裁，后有岁宝百货二代杨题维接任董事会联席主席，掌门人正式接班。

对比起来，雅生活这一总裁的浮现似乎显得没有太多传奇色彩。

5月29日下午，雅生活发布公司总裁及首席执行官、首席财务官变更事项。其中，执行董事兼联席主席黄奉潮将辞任总裁（总经理）及首席执行官职位，自2020年7月21日起生效。

黄奉潮仍会担任董事会联席主席兼执行董事，并会专注于制定集团整体战略发展策略并监督其实施。接棒的是李大龙，现任雅生活常务副总裁、首席财务官及联席公司秘书，将自7月21日获升任为总裁（总经理）及首席执行官。

李大龙的升职看起来有些论功行赏的意味。据悉，自雅生活上市后，李大龙主导执行着雅生活行业整合战略，先后完成多个收并购案件，其中堪称物业管理行业最大的一宗收并购——雅生活收购中民物业——正是李大龙主导推进的。

公告将此次雅生活董事对资深的核心管理团队进行调任的动作解读为：有利于管理层各岗位可更专注其专业范畴，进一步完善公司管理架构，有利于集团长远稳定的发展。

经过这番调任，黄奉潮虽把手里一部分职权让了出去，但仍保留主席一职。而背后，这位在雅生活乃至整个雅居乐集团扮演重要角色的职业经理人的故事，却也值得细细描绘。

起点：从“金蛋”开始

在加入雅居乐之前，黄奉潮的人生轨迹似乎与房地产没有太大相关。

资料显示，黄奉潮于1983年7月毕业于中国广东石油学校轮机管理专业，之后曾任职于美国埃索（中国）有限公司及法国道达尔（中国）有限公司，从事与矿产资源等能源勘探开发相关的工作。

黄奉潮加入雅居乐的那一年是1999年，雅居乐也才刚刚成立了七个年头。当时，黄奉潮主要负责管理雅居乐广东省外的房地产项目，曾任房地产管理中心总监及部分项目总经理。

一切看起来按部就班，直到海南清水湾项目的出现。2006年左右，香港上市一年后，雅居乐开始与地方政府谈整个清水湾区一级开发的合作。

在雅居乐摸爬滚打了同样七个年头的黄奉潮，彼时已经是公司内部有着丰富房地产开发经验的实战派高层，被委派全面负责海南清水湾项目。

清水湾项目对于雅居乐的意义不言而喻，既是雅居乐集团首度布局海南的重磅力作，也是雅居乐截至目前投资最大的项目，可以说是集中了集团全部优势资源。

不过放在2006年的环境下，这一项目并不被看好。据悉，当时雅居乐公司内部包括董事局都有很大的争议，因为海南的现状并没有被太多人看好，且200亿的投资并不是一个小数目。但彼时陈卓林咬了牙、拍了桌，要把清水湾项目做下来。

这个军令状由黄奉潮接下了。2007年，雅居乐通过招拍挂拿到清水湾土地，2008年大规模地投入配套市政包括度假地产的建设。后来黄奉潮回忆道：“那个过程是非常地艰辛，非常地辛苦。”

黄奉潮称，2007、2008年的海南各种基础设施非常薄弱、资源极其匮乏、生活条件艰苦，这也使得团队组建面临一定压力。“因为清水湾项目很大，我们需要从集团里面调很多人过来，但由于条件艰苦很多同事并不愿意过来，我们新招聘过来的员工今天来清水湾，明天走掉了。”

黄奉潮为此着手规划员工村，建立当时据说是全集团配套最好的员工村，把团队慢慢培养壮大。另一方面，配套建设、市政设施、招商引资等等，雅居乐把开发面积五百万平方米的清水湾项目做了起来。

“在这五年里面，我常跟我的同事说，清水湾我们拼命做，拼命做好我们的配套，拼命发展我们的市政设施……”清水湾没让黄奉潮的“拼命”落了单。

2009年，雅居乐清水湾开盘，一举拿下当年海南三亚新盘销冠之名，清水湾这个位于三亚陵水县偏僻位置的楼盘成为销售明星，雅居乐也因清水湾项目一炮成名，成为“旅游地产开发专家”。

2014年，清水湾单个项目计划实现销售80亿，当年整个雅居乐集团销售441.6亿元，单一项目贡献占比近五分之一。根据雅居乐方面提供的数据，过去5年清水湾销售接近400亿，最高的一年销售近百亿。

那时的黄奉潮，已是雅居乐副总裁以及海南、云南区域的区域总裁。值得一提的是，云南区域总裁一职，也是建立在黄奉潮成功主导清水湾项目的基础上。

当时2012年左右，海南楼市调控愈发严厉，为了降低风险，也为了复制清水湾的经验，雅居乐将旅游地产宏图延伸到了“彩云之南”云南。

在整个云南，雅居乐将要投入450亿元，比清水湾的投资规模更大，而黄奉潮正是负责操盘云南腾冲项目。之后，雅居乐先后还在西双版纳、瑞丽打造云南原乡、西双林语等多个复合型文旅项目。

与海南一样，云南同样成为雅居乐高毛利的业绩区域之一。直到今年3月份的业绩会，陈卓林谈起海南项目仍是激动不已：“海南那边是金蛋来的。”

陈卓林称，海南岛项目是雅居乐多年的重点投资，已经是最好的项目，不是之一了。

转折：物业与环保

一手将海南项目变为陈卓林眼中的“金蛋”，功臣黄奉潮也在2014年得到行赏进入了雅居乐的董事会。

黄奉潮大抵也是碰上了好时机，当时雅居乐在经过了2012年等一系列风波事件之后，淡化家族色彩，加强职业经理人团队作用成为了其迫在眉睫的事情。

在2014年3月之前，雅居乐的董事会中6个执行董事全是陈氏家族的人出任，包括陈卓林和妻子陆倩芳，以及四个兄弟陈卓雄、陈卓喜、陈卓南、陈卓贤。董事局清一色家族成员的架构备受诟病，一直被业内戏称为“皇族内阁”。

当年3月份，雅居乐启动去家族化改革，将原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳调任为非执行董事，将黄奉潮、梁正坚及陈忠其升为执行董事。在业绩会上，陈卓林还称：“我们几兄弟从成立到现在，要放手也很不舍得，这是真的。”

3位新上任的执行董事均为雅居乐当时较为资深的副总裁，加入时间由15年至21年不等，黄奉潮成为了其中一位。直至现在，雅居乐董事会执董与非执董里面，也仅有黄奉潮与陈忠其两位“外人”。

然而，2014年末的一个小插曲，雅居乐遭遇了一次“人事劫”，其中的主角正是陈卓林以及黄奉潮。

当年10月雅居乐发布公告称，执行董事黄奉潮已无法取得联系。事情的起因则是前一日收到腾冲雅居乐旅游置业公司总经理通知，称接到公司执行董事黄奉潮及中纪委一名官员的电话，要求协助该官员了解和调查腾冲项目公司。

两个月后，这场甚至涉及到27.5亿港元供股计划的风波落下帷幕，雅居乐于12月公告称陈卓林将于2014年12月15日恢复履行其作为雅居乐执行董事、董事会主席及公司总裁的职务；黄奉潮亦恢复履行其作为雅居乐执行董事、集团副总裁及海南云南区域总裁的职务。

与陈卓林的这场劫难，没有对黄奉潮的职业生涯带来什么显著改变，黄奉潮仍在很多重要场合伴随在陈卓林左右，也负责开拓了雅居乐位于马来西亚的首个海外项目。

在后来的职业轨迹中，黄奉潮似乎更多担任了雅居乐多元化版图的重要掌舵者。

从2016年起雅居乐启动多元化进程，将“雅居乐地产控股有限公司”更名为“雅居乐集团控股有限公司”，正式走向多元化；2018年，雅居乐以“1+N”为发展策略进行架构调整。直至目前，雅居乐形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本投资和商业管理等八大产业集团并行运营的格局。

物业是其中第一个登陆资本市场的多元化板块。

2017年7月21日，黄奉潮获委任为雅居乐雅生活服务股份有限公司执行董事兼董事会联席主席。黄奉潮任职之后接到的第一个任务，大概就是联手绿地控股完成一次另类的物业IPO。

彼时2017年双方合作协议规定，绿地集团以10亿元战略入股雅生活取得其20%股份，成为雅生活长期战略性股东。

2018年2月9日，陈卓林、张玉良、黄奉潮、陈卓雄作为当天上市敲钟的主角，见证了雅生活逐鹿资本圈的起点。

虽陈氏兄弟中的大哥陈卓雄同样任雅生活的联席主席，但大小重要场合包括业绩会，都是黄奉潮作为雅生活最高领导者现身。

除了是物业板块的联席主席，事实上黄奉潮还有另外一个身份——雅居乐环保集团董事长。

从清水湾到腾冲，从物业到环保，黄奉潮在雅居乐集团的轨迹已走过了20个年头。57岁的黄奉潮，还能帮陈卓林砸出多少个“金蛋”呢？