崔洪杰与观点对话：远洋之道

约访地点定在了位于北京的远洋集团总部办公所在地——远洋国际中心。

“远洋国际中心是2018年进行改造，2019年完工后马上投入使用的，虽然搬进来的时候是冬天，但整个封闭的室内闻不到任何装修的味道。远洋有严格的施工管控，在粉尘产生的环节都不允许开放操作，像材料切割这些工序都是在封闭区完成，所以装修后大大减少了粉尘、废气污染的问题。”

远洋国际中心总部办公区可以说是远洋健康建筑最大的样板间，改造过程将绿色、健康、环保、节能作为首要原则，材料选择和工艺工法，都来自远洋多年来践行健康标准营造实践中的积累和成果。

给我们介绍的，是远洋集团执行董事、执行总裁崔洪杰。

独木难成林

整场采访，我们很少提及规模、排名，谈论最多的是“碳中和”、“建筑健康”、“ESG管理”等。

“碳中和”这个概念，在最近尤为火热，也就是通过节能减排等途径，抵消自身所产生的二氧化碳排放量，实现二氧化碳“零排放”。

根据国家政策，“十四五”期间，单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放分别降低13.5%、18%。到2030年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右。

而房地产行业则一直被认为高污染、高能耗、高耗材“三高”行业。数据显示，我国建筑能耗占社会总能耗的30%以上，房地产行业则为全球碳排放“贡献”了8%；房地产及建筑在建造、使用和与之相关的工业、交通过程中消耗了社会总能源的46.7%。

显然，为减少建筑的能源使用量和碳排放量，房地产行业的参与必不可少，远洋集团便是“先行者”。

4月20日，远洋集团发布《远洋集团2020年度可持续发展报告》中，明确提出2050“碳中和”目标。短短两天后，远洋集团与远洋之帆公益基金会主办了“建筑·健康2030”首届高峰论坛暨联盟成立仪式，这一联盟的基础在于带动上下游企业一起应对全球气候变化。远洋集团希望通过建立“建筑·健康2030”联盟、启动“老社区，新绿色，健康+”项目等行动逐步推动与落实。

“地产是高能耗行业，2016年开始，远洋就内部摸排了整体业务的碳排放情况，也包括对外部和对行业的了解。上下游一些优秀的合作伙伴，也有已经承诺比2050年更早达到‘碳中和’的目标，这些情况给了我们很大信心。”崔洪杰介绍。

正如远洋集团董事局主席李明所说：“一人不为众，独木难成林。”

据悉，此次有两百余家合作单位参与“建筑·健康2030”会议，其中大都愿意加入这个联盟。

不过，作为建筑健康先行者，意味着前期需要不断的科研投入，但现实是，随着调控等政策的推出，房企的利润空间已经在不断缩小。

“现阶段由于行业整体下行，强化内部运营是必然趋势，但是对于企业认准的核心价值方面的投入，是不能放弃，也不能减少的。”

涉及到绿色环保、建筑健康的投入，被崔洪杰称为“必要投入”。

“应用和使用过程中，我们并不完全依靠单一材料来解决问题，更多的是考虑通过产品系统研发和工艺实施控制两个维度共同实现。”

在崔洪杰看来，远洋和产业链上下游是一个共同体：“我们联合了很多有意愿、有能力实现节能减排、打造健康建筑的优秀企业及同行，共同来解决合作中碰到的节能减排和环保健康等相关问题。”

而这也与远洋的产业链上下游形成的筛选体系相关：“绿色健康、节能减排是我们的重要举措，对于产业链上下游也需要磨合和选择，远洋会先考察供应商的能力是否满足我们的要求。其次还有一套筛选、评估、淘汰、补充的迭代机制，在共同合作过程中如出现因能力或者诚信偏离方向的企业，我们会进行动态调整，在实施过程中持续完善。对于产业链上下游最核心的选择，是能与远洋实现共同的价值观和意愿，且在绿色、健康方面有能力来实现的企业。”

三个难点

其实，在绿色健康这条赛道上，还有很多优秀“选手”。相比起竞争者这个稍显对抗意味的词汇，崔洪杰更愿意将他们当成同行者。

这背后显现着远洋集团的大局观：“行业中做绿色健康的企业很多，虽然各自实现的路径不同，但我们却是同行者的关系，共同协作，朝着一个目标努力。远洋对于同行，更多的是吸收、学习和借鉴。”

那么，在推进人居健康的路上，还有哪些难点？这也是远洋集团未来一段时间内需要突破的。

崔洪杰坦诚，至少三方面远洋还有很长的路要走。

第一是行业对于绿色、健康的认知还需要时间。当前房企更多侧重对于产品配置的关注，行业要转向系统、全面的理解绿色、健康，仍需时间沉淀。

让客户形成对健康绿色产品的深度认知，一个企业的努力显然杯水车薪。“这不是一个企业可以完成的事情，希望携手同行一起，远洋是其中一份子。”

崔洪杰说：“为提升用户对于健康建筑的理解，远洋更多的是通过专业分享和实际体验两种方式。专业分享则会在介绍过程中，向客户量化健康建筑的内容，比如说节能、空气质量、水质等健康标准。另外就是在体验上，包括案场、样板间、材料展示区等临时性的体验，以及产品真正投放之后客户使用的感受”。

第二，产品实践中所涉及的资源限制和其他压力，非单一方案能解决，更多的是与产业链上下游联动，利用全产业链的合力来解决。

第三，需要很多的项目和资源来落实相关技术，增加市场和用户对健康绿色环保产品的体验，以形成良好的口碑。

数据显示，目前，《远洋健康建筑体系1.1》已经应用在全国44个城市、120余个项目，覆盖面积1990万平方米。按照远洋的设想，到2025年，100%的新建项目将落地远洋健康建筑体系，自持项目100%达到绿色建筑标准。