弘阳弘寓：全国版图下的“弃儿” 两年仅开两家长租公寓

2019年目标600亿

弘寓没有姓名

为了上市，弘阳渐渐露出“狼性”。今年5月，弘阳通过106轮角逐，以2.8亿加3000平米自持租赁用地的代价拿南京江北综合用地，溢价率47.37%。

而这只是近一年来，弘阳大胆拿地的一个缩影。在2018的弘扬年报中，弘阳地产土储总建筑面积为1308.4万平方米，较上一年度增加了额16.28%。根据2018年销售均价测算，货值已经达到了1500亿以上。

弘阳董事长曾焕沙曾表示，2019年起的三年，才是弘阳地产真正的业务发力期。

今年弘阳给自己的销售目标是600亿，主要战略目标在于快速落实全国化的城市布局，深入发展已落地城市，继续深耕长三角区域的市场，同时重点关注如武汉、重庆等节点型城市。而要实现这一目标，弘阳的打法是“快速周转能力”，即3个月开工、6个月开盘、首开去化率不低于70%、10个月现金流回正。

显然，多拿地、多布局、快周期、实现资金快速有效回笼，是目前弘阳主要的方向。

对于长租公寓，弘阳步伐慢，似乎是有意在避开风险，不急于眼下。在外界看来，弘寓是弘阳为了丰富其产品线、跟上一线房企业务模式的一张牌，弃之可惜，但在目前主力在扩大版图、实现高利润的时候，长租公寓这一回笼慢、投资长、成本高、不讨好的业务，自然就被边缘化了。

弘寓总经理吴量曾在公开场合发表过自己对于长租公寓业态的看法：

“公寓想盈利，合理的经营定位、科学的运营体系搭建和充分利用社会资源是前提。集中式的公寓模式能快速扩张，但扩张存在几点风险，易导致总体利润下降，会造成客户感受度下降影响营收，并增加后台人员成本，得不偿失。对于自持资产经营公寓，要从长远的时间纬度考虑”。