8月12日,2020博鳌房地产论坛在海南启幕,本次论坛以“地产远见:重启的世界”为主题。昌建控股有限公司总裁刘建国作了题为“新常态下中小房企规模突围之路”的主旨演讲。他从昌建控股的实际出发,向大家剖析了中小房企的生存现状。
2020年1月6号,百强房地产企业中的前50强、前100强所占的合同额占到了57.5%,接近60%,中国有十几万家房地产企业,前10强的占到了23.2%,房地产行业的集中度之高可见一斑,在此背景下,中小企业要想冲规模非常困难。
昌建集团(原名双汇地产),是双汇的全资子公司,发家于漯河。据刘建国介绍,2017年以前,企业所遇到的问题和大多数中小企业遇到的问题是一样的,第一点就是没有比较明确清晰的房地产发展战略,第二是没有明确的拿地的模式以及产品的策略,第三是没有高周转的意识和操盘的理念,规模基本上在30到40亿。2017年,昌建集团总部搬迁至郑州,布局长三角,2018年就规模达到110亿。
基于以上净利,刘建国分析称,大多数中小企业同样面临的问题第一点是布局比较分散,第二是持有的资产过多,周转不快,第三是产品的标准化不够,管理的标准化不够。
认识到以上问题后,昌建控股做了7个坚持:坚持稳健快速发展的基本要求不动摇,坚持夯实基础重点突破的基本方针不动摇,坚持以住宅开发为主导不动摇,坚持快周转不动摇,坚持合理杠杆不动摇,坚持区域聚焦城市深耕不动摇,坚持扩大管理体系建设不动摇。
“我们制定了两个三年的目标,第一个三年的目标就是突破300亿左右,进入100强,第二个3年的目标就是到2025年突破600亿。”刘建国表示,为了实现这个目标,昌建控股要完成两个突围,一个是经营突围,一个是管理突围。
经营突围方面,昌建控股首先是资金突围,然后是布局突围和拿地突围。管理突围方面,首先是机制突围,能力突围,最后是人才突围。
最后,刘建国总结道,中小企业在做规模的过程中应该做到以下几点,一是合作,二是做好自己,三是把资金拿到位。
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