周全：对于电建地产来说 最好的土地 建最好的房子

　　对于房企来说，土地是最重要的战略资源。因为土地是房企一切活动开展之根本，甚至从某种程度上来说，能不能拿到地、是否拿对地直接决定了企业未来的生死存亡。

　　尤其，对于郑州这座充满活力的、正在崛起的年轻城市，价值不断被挖掘。如今，郑州风口强劲，早已成为地产百强的香馍馍。无论是本土房企，还是百强外来者，纷纷战略性布局郑州。

　　中国电建地产集团(以下简称电建地产)，作为外来全国性房企、国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一，2013年开始布局郑州，2016年成立河南区域，2018年承担豫陕晋地区发展重任的中南区域总部挂牌成立，其稳健发展背后有着立足郑州、深耕豫陕晋的决心。

　　而2018年4月25日，电建地产旗下子公司河南泛悦置业有限公司力压群雄，在中海、绿都、路劲、金地、金辉、保利等多家房企的轮番竞价中，一举拿下滨河国际新城85号地。

　　核心区域、优质地块，央企电建地产将为我们带来什么样的产品?处在起步成长期的电建地产中南区域在豫陕晋三省又有着怎样的战略规划?带着这些问题，中原楼市采访到中国电建地产集团中南区域总经理周全先生，关于这些问题，他这样回答。

　　【1】以全产业链条 冲刺千亿阵营

　　在优胜劣汰不断加剧的市场格局下，规模型房企的优势越来越凸显。

　　对于当下的房地产格局来说，房企依旧是以规模为王，"千亿"是发展的红线，是一些企业的生存线，是规模的分水岭。

　　房企，不是在千亿，就是在走向千亿的路上。2015年千亿房企6家，2016年11家，2017年17家，还有太多房企提出2018、2019、2020年冲千亿。

　　而电建地产就是其中之一。

　　"这几年集团一直在稳步发展，虽然规模上和前20强企业有差距，但我们还是坚持做精品，产品线基本以中高端产品系为主。当然作为央企，要主动承担更多社会责任，政府主导的安置房、保障房等民生产品也在做，但更多的是打造精品。"

　　关于集团这几年的发展，可以从两个维度来看:

　　首先，从产业链条上来看，集团过去以住宅为主。

　　2014年控股南国置业以后，公司开始尝试转型之路，涉足产业地产、商业地产、文旅地产，甚至开始开拓海外地产。

　　目前已形成一个以"智慧社区+产业地产+海外地产"为经营战略的发展模式，成立华北、华中、华南、华东、西南及中南6大区域总部，形成"4+8+N"全国战略布局:即重点布局4个一线城市(北京、上海、广州、深圳)+8个核心二线城市(武汉、南京、杭州、成都、重庆、济南、郑州、西安)+N个国家战略支持区域。

　　从电建地产发展来看，目前基础已经打实。

　　这些年，我们都在一个打基础的阶段，无论是从住宅地产、产业地产、商业地产、文旅地产，还是海外地产。

　　如今，文旅方面和中文文化集团等有着产业资源、产业IP的企业建立了战略合作关系，专项推进研究文旅产业。

　　在海外地产方面，电建地产的海外战略发展规划主要还是和国家战略相匹配，响应国家"一带一路"号召，以 "一带一路"沿线国家投资建设为主。

　　而在国内，作为"懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营"的央企，更是紧跟国家战略进行建设开发，凭借高瞻远瞩的前瞻力、先进的规划理念、雄厚的企业实力和责任担当，参与城市建设与开发。

　　【2】得中原者得天下 只要有机会一定争取

　　千亿规模，始于土储。

　　2017年电建地产在广州、天津、太仓、杭州、佛山、重庆等地获取20余宗新地块，新进驻苏州、杭州、西安、重庆等城市，全国布局脚步始终未停止。

　　"回归到中南区域，作为六大区域之一，虽然是在今年1月份挂牌成立，但是我们也承担着支持集团发展的重要责任。"周全表示。

　　从地产集团战略来讲，中南区域立足豫陕晋三个地区，重点布局郑州、西安两个国家中心城市。

　　谈到在中南区域挂牌成立大会上，刘国栋总经理制定的三年发展规划:到2020年销售额力争做到郑州房企前五。周全表示，这是一个极大的挑战，在郑州做到前五是很不容易的，现在大家都在增量发展，都在提速、抢占资源。在这个阵营里，不能落后，必须有自己的目标。要实现这个目标机会还是挺多的。

　　一是，从存量上来讲，借助集团平台优势，通过全链条平衡发展，可以更深度的参与到城市基础建设中，承担更多的社会责任。

　　二是，从增量上来讲，电建地产已经开始在很多产业链上布局:

　　传统的住宅产品，先做好产品，让客户认可，保证企业口碑，实现应该实现的价值。

　　其他领域上，比如文旅地产、特色小镇、产业投资等方面，电建地产也一直在向这些方面转型，不断和资源比较丰富的公司合作，发展和集团特点相关联的被动式超低能耗产业园、水环境治理产业园、电竞产业园等。目前，在西安、郑州都有重点跟踪项目。

　　三是，中国电建凭借懂水熟电的优势，对于水域、河道治理是强项。而在治理过程中，就有很多工作可以做。比如把周边环境同步治理，并结合产业做运营，深度挖掘土地的价值。

　　四是，看中中原城市群的发展，尤其是以郑州、西安为中心的区域，这两个城市都是国家中心城市，未来城市的发展一定是围绕国家中心城市而发展。此外，两个城市都有着得天独厚的地理位置优势和深厚的文化底蕴，再加上从去年开始两个城市打响的"抢人才大战"以及近几年两个城市突飞猛进的发展，可以很明显感觉到两个城市强劲的发展动力。

　　得中原者得天下，在这一轮楼市的发展阶段，豫陕晋这些区域可挖掘的潜力是巨大的。这也是为什么电建地产在全国房企齐聚郑州、本土房企业逆势崛起的白热化竞争下，依旧选择深耕郑州的重要原因。

　　而目前，电建地产正在加速豫陕晋三地的布局。在郑州，以16.2亿元拿下滨河国际新城85号地，计划打造成为区域品质标杆;在郑州国际文化创意产业园，也就是我们所说的绿博组团，2017年竞得的两宗地，目前正在开发建设，预计年底左右入市;中原区西十里铺棚户区改造项目的一级土地整理工作也在稳步推进。

　　在陕西，去年安康拿地，安康有山有水，山是秦岭，水是汉江，依山傍水环境很是漂亮。

　　"虽说中南区域目前开发项目不多，但是项目基础条件都很好，我们都会去精雕细琢。而越是做精产品，越能快速开拓市场。"周全接着补充道。

　　关于区域后期的拿地计划，周全表示，没有布局限制，非常看好郑州、西安这两个城市，只要有机会一定去争取。而除了市场竞争外，电建地产也会和各个区政府去对接，利用集团的产业资源导入，把其他的产业链尽快在这些城市落地。

　　【3】四大产品线+六悦体系 尊重每一寸土地

　　2018年4月25日，电建地产旗下子公司河南泛悦置业有限公司力压群雄，在中海、绿都、路劲、金地、金辉、保利等多家房企的轮番竞价中，一举拿下滨河国际新城85号地。

　　在谈85号土地的规划前，我们先了解一下电建地产的产品系。

　　在这十几年的开发中，电建地产已经形成了"澋悦系"、"洺悦系"、"泷悦系"、"泛悦系"四大产品线。

　　而在2017年11月16日，其在南京正式推出悦品质、悦生活、悦艺境、悦健康、悦智慧、悦服务的"六悦产品价值体系"。

　　这"六悦产品体系"是电建地产多年开发经验的总结，也是电建地产未来开发项目的标准。从这一方面来看，电建地产和一线房企的差距在不断缩小。

　　那核心区域、优质地块的85号地，央企电建地产将为我们带来什么样的产品呢?

　　在接受采访时，周全表示，滨河国际新城区域价值已经凸显，可以说是北龙湖之后下一个有格局、有高度的品质居住区。地块位置比较好，城市基础也已经打好。这么好的地块，电建地产自然也拿出了产品系中的中高端产品--洺悦系+泷悦系，洺悦系是高层产品、泷悦系是低密洋房产品。作为在经开区亮相的首个项目，公司必然会精心去打造。

　　当然，在滨河国际新城项目的开发商，产品打造都会很用心。电建地产如何打造出自己的特色和差异化。

　　具体来说，电建地产会围绕悦生活精心去策划，比如怎么让未来居住客户在功能上更符合生活的需要，这就要求针对不同的客户群体打造不同的产品;

　　其次，围绕悦健康打造宜居健康产品，在空气环境、饮水环境等方面都会实现高配置，从大环境来说，要和区域规划高度相匹配。

　　最后要说的是，土地机会越来越难得，开发商必须与时俱进:一个项目要叫座，也要叫好，产品打造要尊重每一寸土地;

　　房地产税越来越近，买房人的房票期权也愈加金贵:既然第二套房有可能征税，何不买一个装备齐全的?

　　一个是地票贵，一个是房票贵，当二者连接，便共同导向一个绝对正确的结论:仅此一次，一定珍惜。

　　当开发商与买房人的想法无限接近的时候，稀缺的事情才会发生:我盖的，必是你中意的;你买的，必是我也喜欢的。

　　对于电建地产来说，要在最好的土地上建最好的房子。