中南恒展集团董事长蔡灼洪：中南恒展在练百米冲刺

短短的二、三年时间，蔡灼洪带着他的团队，完成了包括公司框架、团队培养、制度建设、企业文化建设与品牌建设等体系的锻造，实现经营规模翻倍地增长。

无论是佛山市场，还是中山市场；无论是房地产业、酒店业、物业管理、还是对外投资等，都成为中南恒展地产棋盘上的棋子。

作为中南恒展集团的董事长，蔡灼洪有一种宠辱不惊的心态和泰然处之的超脱，他对记者笑言自己是“和尚心态、无欲无求”。

“和尚心态”的他有着一颗宽宏大量的心，“无欲无求”的他将“享丰盛人生”做为公司的理念和本人的座右铭。“无论你有钱没钱、无论你的职位有多高或有多低、也无论你的能力如何，但工作与生活中，你一定要轻轻松松，享受人生。”他称，人活着就应该学会享受生活。

“空山新雨后，天气晚来秋，明月松间照，清泉石上流。竹喧归浣女，莲动下渔舟。随意春芳歇，王孙自可留。”蔡灼洪办公室墙上一位香港朋友送给他的《山居秋暝》(王维)字画，似乎成为他洒脱人生的真实写照。

他的朋友说，蔡是一个不太像南海人的南海人，一个高明但不精明的生意人，一个视野宽广又极具执行力的老总，一个开心做事、懂得生活真谛的人。

“百米冲刺”需要坚强的“体魄”

一个普通人要以10秒的水准冲刺100米，是要经过不断地培养和训练的。一个企业也是这样。

“工作轻松，并不是不要速度和冲力。”蔡灼洪笑言，在世界金融危机的袭击与全球H1N1流感病毒肆虐的当下，企业增强“体魄”比什么都重要。

他举了这样一个例子，一个普通人要以10秒的水准冲刺100米，是要经过不断地培养和训练的。一个企业也是这样，我们先按照“百米冲刺用10秒”的标准来设定企业的发展速度，量化每一天的“训练指标”：包括公司治理结构、制度建设、文化建设、团队建设等方方面面的细化锻炼，增强“体魄”，有了这样健康的身体和奔跑速度，今后企业做什么、向哪个方向发展，都会“暴发力”十足。

为将公司整个管控全部量化出来，中南恒展制作了“白皮书”。“我们把行业指导的每一个细控的部分都做出来，工作量化、制度量化、成本量化、投资量化，因地、因时、因人制宜，量身定做每一个产品。”蔡灼洪称，这是一个企业的基本功，产品成本控制的好，创新能力又强，市场就是你的，你就有话事权。

先看看中南恒展这几年的发展轨迹。

2006年11月，中南恒展集团正式成立。

2006年12月，坐落于“一环”桂丹立交旁的中恒国际酒店（集商务、旅游、度假、休闲、餐饮、娱乐于一体的按五星级标准建设的综合型酒店），一期项目正式对外试业，取得不错的经济效益；

2007年10月27日，由集团精心策划打造的佛山超大规模的高品质大盘——中恒· 海晖城，一期首批365套洋房正式公开发售，当天卖完。

目前中山中恒海晖园、中恒海晖城、中恒国际酒店及金都酒店等项目正同期开展中。此外，中南恒展集团还确定了向多行业多项目运作方向发展的目标。

金融危机仍在恶化的今天，当很多地产公司强调“专业化”时，蔡灼洪却选择了多元化。“我们创造‘金三角’管控制约的模式，房地产、酒店、物业服务三大业务板块相辅相承，集团三个中心：发展中心、人事中心、财务中心互相牵制，互相补充，这些都构成了公司稳扎稳打的基石。”

剥开轻松与享受的外衣，你会看到，这几年以来，看似泰然的蔡灼洪实则一直在“享受的外衣”下布局着自己的产业，目标明确，动作清晰。

广佛同城，“百米冲刺”的跑道

广佛同城，极大地延伸了城市经营和商业投资的半径，房地产在同城化的大势下有了更靓丽的跑道。

让蔡灼洪坚定信心的不仅是目前集团健康的“体魄”，良好的经营状况，更是广佛同城化后珠三角的发展前景。“未来十至二十年，房地产仍是一个有潜力的领域。”

世界的经济中枢未来在中国，中国的经济中枢在珠三角和长三角，中国至少有四至五亿人生活在这两个中心。

“在世界的这两个中心中，经济热点也在珠三角，自然广州、佛山和东莞等热点区域就成为世界热点区域中心的中心。” 蔡灼洪称，不管是广佛同城还是其他区域的协作发展，珠三角的城市化水平一定会越来越高。这为房地产业的发展提供了空间和机遇。这是一个城市群的发展，中国今后一、二十年的发展，如果这两个中心都不能向前走了，中国经济增速就自然而然会受到影响。

那么，广佛同城，应该走怎样一条路？蔡灼洪称，广州是中心城市，这个地位是任何一个城市无法替代的，佛山只不过是起配套和拉动作用。错位竞争是广佛同城之道。

目前，广州无论是城市开发还是土地开发的量都很有限了，势必会向周边延展，因而便将关切的目光投向了这个最近的“小弟”，以求优势互补，共创双赢。——广州服务业发达，重化工业占权重较大，佛山制造业发达，轻工业有优势；广州大力发展汽车产业，佛山则发展汽配产业；广州建设金融中心，而佛山则作为金融中心的后援基地。蔡灼洪认为，这个